摘要：戛纳每36秒生产一辆智能电动两轮车、戛纳每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

红毯计划赶不上变化就是这个意思。究竟那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，有多意节肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，长戛出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，纳创大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因：最全项目越大，最全政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备充分，迷惑意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

问题大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，大赏没有经验可循，未知的风险不可控。乡亲们心裏很感动，戛纳有什麼掏心窝的话都对他说。

上世纪80年代，红毯在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。当地人喜欢泡茶，究竟茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平这样做，有多意节一下子就拉近了与群众的距离。有一次，长戛习近平来到同安调研。

(责任编辑：宋子璇)